钢管人在行动。从2015年起，事业部上下“一盘棋”，转变观念、攻克瓶颈，围绕深化改革不断探索实践，先行先试。在改革中激发全员活力，日本进口耐磨板在创新中拓宽前行道路。虽然身处逆势，但钢管人一步一个脚印，用实际行动在“寒冬”中砥砺前行。
激发员工队伍活力
企业的竞争力，归根结底是人的竞争力，聚集优秀人才、盘活人力资源对于处在“寒冬”中的事业部来说尤为重要。为进一步提高劳动效率，打造一支充满活力的员工队伍，事业部主动变革，通过推进作业区组聘制、核心岗位人员能上能下、员工能进能出、作业区优化、常日班操作岗回归等工作，日本进口耐磨板2015年全口径劳动效率提升9.97%，激发了全员活力，为事业部经营改善提供了有力支撑。
“丁班作业区原有22名员工，组聘后我只配置了19名员工，虽然人数减少了，但工作业绩却明显提升。”这是2015年5月，事业部率先在无缝钢管厂轧管作业区试点推行“两长”组聘机制后，轧管作业区丁班作业长杨杰发自内心的感慨。按照组聘制，轧管作业区对四班作业区的人员进行了“重新洗牌”，由四班作业长自主挑选员工，灵活配置各自作业区的人力资源。组聘制实施后，轧管作业区88名员工中31名调整了班次，8名员工未被选中退出，作业区人员得到精减，劳动效率提升了4.5%。正如杨杰所说，“重新洗牌”后的轧管作业区“战斗力”更强了，团队面貌焕然一新，团队氛围也有了明显改善。近几个月来，轧管作业区生产绩效进步明显，日本进口耐磨板班产轧制支数记录不断被刷新，目前已突破了2300根，成材率、质量等主要生产指标也持续向好。http://www.rbzynmb.com
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