日本进口耐磨板除了事业部层面，在改革潜力、空间更大的沪外子公司和二级生产厂，事业部大刀阔斧地推进机构改革与管理优化工作，努力改善子公司和二级生产厂的运营状况。
2015年7月，一场轰轰烈烈且有条不紊的管理优化工作在事业部烟台地区子公司陆续启动。事业部对烟宝、鲁宝、工贸三个公司实施了机构及人员精简工作，实现三家公司的一体化运营和扁平化管理，即一套班子、三块牌子、一套机构，进一步提升公司的响应速度及应变能力。改革带来的变化是显著的，无论对管理者还是员工来说，都感受到了深层次的触动。目前，烟台地区子公司的组织机构由21个二级部门精简为12个，精简幅度达43%；员工精减193人，占全口径员工总数的10.53%；中层管理人员由58名精减为22名，精减62%。按2015年已完成人员优化统计，每年可节省人工费用2104万元。
“我们的人员虽然在减少，但产量上去了，利润上去了，吨钢成本下来了，鞍钢65Mn钢板改革让我们的经营绩效得到了实实在在的改善。”在精密钢管厂，围绕机构改革、减员分流的深化改革工作也在进行。尽管过程曲折，但精密钢管厂厂长陈云冲认为这场改革是值得的。改革前，日本进口耐磨板下设3个分厂、5个室，作业长及以上的管理人员有31名，机构庞大、人员臃肿。改革后，撤销分厂变为5个作业区，原先5个室缩减为3个室，管理人员也缩减为12名。在人员方面，2014年精密钢管厂共有752名员工，改革后只剩638人，劳动效率提升了15.2%。陈云冲说，和主要竞争对手对标，精密钢管厂的吨钢工序成本比对方高了1700元，人工成本占了很大比例。改革后，日本进口耐磨板厂吨钢成本减少了320元，产量却同比提升了6%，其中2015年第三季度产量还创下历史新高，鞍钢65Mn钢板经营绩效得到了明显好转，有力促进了生产经营的良性发展。http://www.rbzynmb.com
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日本进口耐磨板经营绩效得到了明显好转，有力促进了生产经营的良性发展
发布日期：2016-04-26 浏览量：1469上一篇: K500耐磨板落实现场检查工作规程
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