K400耐磨板去年以来，从发展战略出发，按照上级规定和要求，紧密结合首钢实际，扎实推进以建立领导干部中长期激励机制为重点的薪酬分配制度改革，实现规范管理、激发活力，促进企业持续健康发展。今年初的首钢“两会”也明确提出，建立领导干部中长期激励机制，就是要把各级领导干部的关注点转移到更加关注企业发展质量和效益，聚焦到企业长远发展上来。
总公司党委高度重视，先后多次专题听取汇报，进行专题研究、系统筹划，努力提高改革的针对性、科学性、可行性。总公司颁发了《领导干部薪酬制度改革及中长期激励机制实施方案》，以建立领导干部中长期激励机制为重点，深化领导干部薪酬制度改革。《实施方案》明确了领导干部薪酬制度改革及中长期激励机制的指导思想及基本原则、实施范围和主要内容，进一步规范薪酬制度，调整薪酬结构，完善考核办法。明确提出要制定领导干部中长期激励机制的任期目标及考核办法，各单位要与总公司签订《任期目标责任书》。
此项改革是一项复杂的系统工程，同时首钢对二级单位制定任期目标责任书尚属首次，K400耐磨板是一项开拓性、探索性的工作。为做好此项工作，总公司选定股份公司、京唐公司、矿投公司、环境公司、组织人事部5家不同类型、不同特点的单位或部门先行试点。各单位、各部门之间相互配合、协同工作、上下互动，有序推进。计财部、劳动工资部围绕建立二级单位负责人中长期激励机制进行了调查研究，组织对“国家及北京市对企业负责人考核管理现状”和“首钢负责人考核管理现状”进行了解读、分析、梳理。按照总公司各试点单位先提出自身的任期目标任务，再交总公司进行集中研究的要求，各试点单位根据本单位所处的发展环境、K400耐磨板面临的难点、存在的突出问题。http://www.rbzynmb.com
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